“家族”，蕴涵爱、力量、支持和特殊纽带，并以此为支撑运作，消弭家族成员之间或存在潜在矛盾与冲突。“家族企业”以控股家族（尤其是掌门人）的智慧和意志运营，但同时受到来自其他股东的监督和法律框架和规制所约束。家族和家族企业的利益并非始终一致，随着家族和家族企业的日益壮大，两者矛盾和冲突日益显现，过往平衡各方利益的机制或未能提供足够的凝聚力。家族成员、家族与家族企业在目标、价值观和需求方面存在差异，面对传承的决策，若要实现家族长久和谐、家业代代相传、企业长青，家族须保持新思维，及早谋划。对于广大的中国家族企业来说，这是时代难题，也是时代机遇。
中国1家族企业发展的转折点
伴随着中国改革开放，在过去40年中，中国的资本市场得到了快速发展。非凡的经济增长和资产的货币化进程推动了中国超高净值人士（UHNWIs）人数的急剧增加。许多财富创造者（通常是血亲和姻亲，抑或者是掌门人带领跟随者）在20世纪9 0年代初创立了家族企业，然后继续将其发展成为行业领先的公司，而其中相当一部分直到最近才完成首次公开募股（IPO）。
据最新发布的2020年胡润百富榜，有2398位企业家财富超过20亿，上榜人数比去年扩大32%，创下历史新高。上榜企业家总财富比去年的17.9万亿增长54%，达到27.5万亿。即使在年初诸多企业受到疫情打击，但2020年仍然是中国历史上财富创造最快的一年，中国上榜企业家的总财富都超过了世界第四大经济体德国一年的GDP。在中国，民营企业中超过85%为家族企业，由其创造的GDP占到了一半以上，成为中国最具活力最具发展性的中坚力量。然而，就我们的观察与分析，大部分民营企业，包括上市公司，第一代创业企业家（或创业团队）依然掌权，部分企业已经或者正在安排二代接班，家族和家族企业治理结构仍不完善，但部分领先的家族和家族企业两层治理模式正在开始形成。我们预计，未来数年是中国家族和民营企业面临接班和传承的重要历史时期。
“中国式”家族传承的时代难题
中国俗语常道“富不过三代”。据日本经济大学(Japan University of Economics)教授后藤俊夫(Toshio Goto)研究统计，日本拥有25321家超百年历史的家族企业，位居全球第一；而中国仅有204家，这一数字还不及比邻的日本的1%。
中国面临家族企业传承的关键时期，这差异值得深思。成功往往都有相似之处，而失败却各有各的不同。综合我们对中国家族企业的观察，“富不过三代”主要原因有几点：
家族持份者没有对家族共享价值观以及家族和企业愿景、战略达成一致；
家族成员之间以及家族和企业之间缺乏沟通和透明度；
上一代想要继续掌权；下一代不想执权或是不称职
家族企业创业成员之间关系没有理顺；
缺乏对下一代的教育和及早引导，培养新生代企业领军人才；
缺少家族以及家族企业的治理框架；
未能因时制宜，改变家族和企业的管理模式，欠缺制度创新。
中国民营企业将面临大规模的交接棒。交班，交给谁？传承，怎么传？传什么？传承计划如何平衡家族/家族成员、所有权、家族企业三方面的利益关系？在当下席卷全球的危机及全社会各阶层都倍感焦虑的转型期，创业一代如何守住这日益积累的庞大财富，乃至顺利传承给下一代等等，成为这一大批老一辈企业家们不得不正视的时代难题。
探寻中国家族企业的可持续发展模式
德勤民营企业与私人客户服务（Deloitte Private）将于未来几周陆续发布系列文章，广泛分享德勤家族企业专家的洞察，深入探讨家族企业在传承阶段可能面临的困境、挑战和机遇以及如何解决这些问题，实现家族和谐与企业长青的双重目的。
在之后的系列文章中，我们将探讨以下主题：
“中国式”家族和家族企业之困
构建家族和家族企业的“家企双重治理”
“中国式”家族办公室的构建与赋能
单一家族传承与治理
家族价值观和领军人才的传承、培养和激励机制
亚太地区家族与家族企业的发展趋势和最佳实践
经典实践案例
化时代难题为时代机遇，唯有预先谋划，前瞻布局，才能在未来竞争中占得先机，实现家族和企业的百年传承、基业长青！